FICHA BIBLIOGRÁFICA - DOING BUSINESS COLOMBIA

 DOING BUSINESS COLOMBIA

Datos Bibliográficos

Deloitte. (Septiembre 2011). Doing Business Colombia 2011.

Palabras Clave

Marco legal, Empresa, Normas, Sistema Legal, Propiedad intelectual, Industria, Comercio, Sociedades, Equilibrio ambiental, Requerimientos, Licencias,Subsidios, Salarios, Importación y exportación, licencias, Impuestos, Aranceles, Entes de regulación, Administración, Mercado, Asuntos corporativos, Contratos. 

Resumen 

En este capitulo nos permite conocer cada uno de los aspectos legales que debe tener en cuenta un emprendedor a la hora de hacer su sueño realidad y formar un futuro empresarial  de acuerdo a las normas y leyes establecidas en el país.

Por otra parte observamos con gran influencia vínculos directamente relacionados con el  área económica, de inversión, contratos estatales, sistema laboral, aspectos ambientales que contribuyen al desarrollo económico, social, laboral de nuestro país, sin embargo los entes subsidiarios más utilizados al momento de realizar negocios; estas se derivan en: Sociedad anónima, sociedad de responsabilidad limitada, sociedad comandita simple o sociedad comandita por acciones y sociedad por acciones simplificadas; de igual manera se describen los requisitos legales que estas sociedades deben llevar en la presentación de informes y el cumplimiento de los PCGA colombianos.

Entre los entes reguladores y de control encontramos la DIAN ente especializado en asuntos de exportación e importación de bienes y servicios y de las obligaciones evolutivas que este tipo de actividades genera; sin embargo existe más entes que controlan el cumplimento de obligaciones bancarias como lo son la Superintendencia Financiera y las superintendencias de sociedades. 

Índice 

Ø  Aspectos corporativos

Ø  Aspectos cambiarios y de inversión extranjera

Ø  Contratos estatales

Ø  Sistema laboral legal de Colombia

Ø  Aspectos ambientales

Ø  Propiedad intelectual

Ø  Asuntos tributarios

Ø  Asuntos de comercio exterior

Ø  Inversión sector financiero

Comentarios 

En la publicación observamos la gran influencia del emprendimiento y los futuros empresarios de nuestro País, existen varios aspectos que se deben tener en cuenta al momento de crear empresa uno de ellos son la administración, el control, análisis del sector, responsabilidad, capital social, fuente de obtención de recursos.

Es de gran importancia resaltar el Sistema Laboral Legal en Colombia, la contratación de los empleados extranjeros y las limitaciones que se tienen en la contratación de los mismos, y cada uno de sus devengados y deducidos de acuerdo a las normas de ley de nuestro país.

Otro de los aspectos que hay que resaltar es la generación de empleo y el logro de una meta personal que a una proyección social se vuelve una meta colectiva que busca generar la solución de un problema y así mejorar la condición de vida de un país, no obstante toda persona emprendedora debe conocer las leyes, normas y reglamentaciones que rigen la actividad que presta ante la sociedad y así lograr contribuir al crecimiento de Colombia.

Como aporte final este documento Doing Business es el manual de consulta de todo emprendedor y por lo tanto es evidente la responsabilidad social y el control de legalidad que debe ser impartido en cada procedimiento ejercido en una actividad económica de un país determinado que en este caso es nuestro enriquecedor país Colombia.

FICHA BIBLIOGRÁFICA - POLITICA NACIONAL DE EMPRENDIMIENTO

POLÍTICA NACIONAL DE                                                                                                     EMPRENDIMIENTO EN COLOMBIA 

Datos Bibliográficos

Restrepo, J (2010).

Política Nacional de Emprendimiento: Un enfoque desde la competitividad. Revista Perspectiva. Edición 23, Página 27 - 49; Bogotá - Colombia. 

Palabras clave

Capital semilla, Capital de riesgo, emprendedor, emprendimiento dinámico, Competitividad, Política, Economía,   Estrategias, Crecimiento, Innovación, Apertura de empresa, Cierre de empresa, Crédito , Incubadora, Angeles inversionistas,desempleo, Ley del emprendimiento,   Mipyme. 

Resumen 

Este artículo nos permite conocer la política nacional de emprendimiento cuando expone varios rasgos la situación de los programas y políticas implementadas por el gobierno nacional, para el fomento del emprendimiento, a partir de la situación actual de la actividad emprendedora que sufre el país, que se refleja principalmente en el establecimiento de mipymes y cada uno de sus sectores.

Por otra parte la política de emprendimiento permite las motivaciones principales que guían al individuo a la creación de empresa, se analizan aspectos importantes para el fomento de emprendimiento y los diferentes programas y fondo que apoyan la creación de empresas innovadoras cuyo único fin es ayudar el desarrollo económico del país, logrando incentivar y emprender iniciativas emprendedoras en cada uno de los habitantes.

Finalmente la medición de la actividad emprendedora son suministradas por el estudio GEM, el índicen Doing Business, el scorecard Laica, cifras de Sistema Nacional de Incubación son entes y organismos que buscan principalmente es la reactivación económica de nuestro país, mostrar que es un país con múltiples sectores económicos en los que se puede invertir, de igual manera se busca velar por las actividades de emprendimientos que logren competir globalmente y los  métodos cuantitativos son los encargados de analizar los índices que expresan las encuestas realizadas por las diferentes organizaciones que dan un análisis más profundo con el cual se pueden establecer las falencias a mejorar al momento de la creación y la continuidad de la empresa. 

Algunos de los estudios que se realizan son: GEM (Grupal Entrepreneurship Monitor) quien considera las motivaciones de los emprendedores al momento de crear empresas al igual que la distribución de los sectores productivos de las nuevas empresas colombianas. Una de los principales objetivos de esta información es que se tenga claridad de las políticas que facilitan la creación de empresas a través de mecanismos institucionales

Índice

Introducción

Marco Normativo

Antecedentes jurídicos

Artículo sobre la política nacional de emprendimiento; Revista Perspectiva

Instrumento de planificación relacionado con el emprendimiento

Papel del estado en el fomento del emprendimiento

Diagnóstico: índices que miden la actividad emprendedora y el ambiente de negocios

Distribución de sectores productivos de las nuevas empresas colombianas

Creación de empresas en Colombia y tamaño de las mismas

Cierre de empresas

Informalidad empresarial

Cifras del sistema Nacional de Creación de Incubación de Empresas

Programas enfocados a impulsar el emprendimiento en los jóvenes

Política De Emprendimiento En Colombia

Iniciación formal de la actividad empresarial

Reducción de costos

Difusión de información

Control de la informalidad

Financiamiento

Ejes transversales de la política de emprendimiento

Industria de soporte no financiero

Ciencia y tecnología

Comentarios 

De acuerdo a la lectura  indica y permite conocer  un alto porcentaje de población económicamente activa se encuentra desempleada y subempleada, con tendencia al empeoramiento, lo cual lleva a la presentación de la ley de emprendimiento, un paso para el mejoramiento comercial del país afrontado la realidad de mayoría de Mipymes; El desconocimiento de algunos emprendedores o el facilismo que algunos manejan con el único animo de lucrarse rápidamente no permite que estas personas sean consiente de los grandes beneficios no solo para un país en su actividad económica sino que adicionalmente da un gran aporte al valor de emprendedor. 

GUIA 3 - ENTORNO EMPRESARIAL

 ENTORNO EMPRESARIAL 

El entorno empresarial describe cada una de las actividades empresariales y sociales con la interacción de cada uno de sus clientes y empezar a realizar un detallado estudio de la sociedad en la que se encuentra la empresa e identificar que necesidades está supliendo a su comunidad.

El entorno empresarial generalmente se divide en entorno general y específico. ¿Para qué sirve esta división? Pues para analizarlo mejor. Entender la empresa como un sistema y conocer su entorno le va a permitir alcanzar sus objetivos y establecer las estrategias que la lleven al éxito

Los factores más influyentes en el entorno empresarial son:

Ø  Factores económicos

Ø  Factores socioculturales

Ø  Factores políticos

Ø  Factores legales

Ø  Factores tecnológicos


El entorno empresarial es inestable, complejo y competitivo. La empresa debe ser capaz de conocer ese entorno, adaptarse a las necesidades, prever los cambios con anticipación, evaluar el impacto de esos cambios en su actividad y prepararse para cuando se produzcan. 

Fuente: La búsqueda de la información publicada es descrita de acuerdo a la lectura del libro Cultura e Innovación empresarial - patricio Morcillo - libro de la biblioteca de la Universidad EAN.

FICHA BIBLIOGRÁFICA - GUÍA 3 - INFORME GEM EN BOGOTA 2010

INFORME DEL GEM BOGOTÁ-                                                                                        COLOMBIA 2009 ; 2010                                                                                           

Datos bibliográficos. 

Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Bogotá 2009- 2010, Reporte anual Colombia: RAFAEL AUGUSTO Q , FERNANDO RAÚL., Universidad de los Andes, Facultad de Administración, Cámara de Comercio de Bogotá, Ediciones Uniandes, 2010., Publicado en el aula virtual en material de apoyo y en medios básicos.

Palabras clave

Emprendedor, GEM (Global Enterpreneurship Monitor), Oportunidad, Actitud emprendedora, Innovación, Necesidad, Motivaciones, Capacidades, Apoyo, Emprendimiento, Entorno económico, Índices, Ciudad emprendedora, Competividad,  fracaso, educación, Nuevas empresas, Empleo, TEA (Tasa de Actividad Emprendedora),  tecnología, Conocimientos, Inversión, Ingresos, habilidades, procesos de internacionalización.

Resumen

El informe del GEM es un estudio que se realiza a 54 países en los cuales se realizan las respectivas variables de medición y comparación sobre el proceso activo del emprendimiento en cada una de sus ciudades, con el objetivo de analizar y desarrollar estudios a las empresas establecidas, creación de empresas, entorno empresarial a nivel nacional e internacional, y como se desenvuelve el emprendimiento y cuáles son sus fuentes de financiación y apoyo.

A continuación entraremos a estudiar las distintas fuerzas que forman un negocio de acuerdo a su sector empresarial, la iniciativa para crear empresa debe ser aventurera y arriesgada, pero cuidado cuando digo arriesgada es controlando a un cierto nivel el riesgo desde niveles cualitativos y cuantitativos que cada día nuestra sociedad nos exige en su día a día.

El GEM se enfoca en cuatro objetivos específicos en los que encontramos:

·         Identificar los factores determinantes de la creación de nuevas empresas.

·         Medir el nivel de actividad empresarial en los diferentes países.

·         Formular políticas para estimular la creación de empresas

·         Explorar cada actividad emprendedora en pro de la economía de un país.

Dentro del GEM se logró identificar cuatro etapas de gran importancia que conforman los procesos de creación de empresas en Colombia y cada una de las cualidades desde el rol de cada emprendedor que son los siguientes:

1.    Emprendedores Potenciales

2.    Emprendedores Nacientes

3.    Nuevos empresarios

4.    Empresarios Establecidos

Observemos que una de las funciones primordiales del GEM es entender cada rol  que tiene cada actividad empresarial, analizando el crecimiento económico y competitividad de Colombia, logrando implementar un modelo que incentive la creación de empresas.

Para concluir es necesario tomar una conciencia comprometida con nuestro medio ambiente y así lograr innovar y llegar a un futuro exitoso. 

Índice

Introducción

Metodología

Participaciones de los países

Reto de la ciudad

Exploración de un sector empresarial

Análisis de competidores

Análisis de proveedores

Análisis de clientes

Análisis de productos sustitutos

Actitudes y percepciones de los bogotanos frente a la creación de las nuevas ideas

Actividad emprendedora en Bogotá en 2009

Perfil de la actividad emprendedora

Impacto de las empresas nuevas y establecidas

Programas de apoyo para el emprendimiento en Bogotá

Condiciones generales del entorno en que se desarrolla la crecimiento de las nuevas empresas en Bogotá

Comparación entre Bogotá y otras ciudades en América Latina y en el mundo, según la metodología.

Equipo GEM Bogotá

Necesidades genéricas y comportamientos del consumidor

Cambios socioculturales y oportunidades

Mejoramiento en el ingreso familiar

Comentarios

Es necesario realizar detallados análisis de los  competidores, los proveedores, los clientes que se encuentran en el lugar y ubicación de una empresa, por estas razones es de vital importancia saber los comportamientos y necesidades del consumidor o cliente.

No obstante para identificar dichas necesidades y requerimientos de la sociedad, es necesario observar el alrededor y percibir lo que sucede en el mismo, para identificar nuevas oportunidades e ideas de negocio con un toque innovador que marcará la diferencia y permitirá el buen posicionamiento en el mercado.

Así mismo, el documento nos habla de las diferentes entidades que apoyan el proceso emprendedor, entidades que brindan asesoría y apoyo financiero a las diferentes ideas de negocio que generen utilidades; una de estas entidades es la Cámara de Comercio de Bogotá quien a través del programa Bogotá emprende busca brindar apoyo en la creación de empresas, el crecimiento de la misma, el desarrollo económico y la generación de empleo para todos los colombianos. 

FICHA BIBLIOGRÁFICA - GUÍA 3 - CAPITULO 7

FICHA BIBLIOGRÁFICA 

Datos bibliográficos

SILVA DUARTE J.  (2008).

Emprendedor, crear  su propia empresa. Bogotá D.C., Colombia, Alfa omega S.A., Segunda Unidad, Capitulo 7.

Palabras clave

Emprendedor, Competidor, Cliente, Proveedor, Creación de empresas, Innovación, Producto, Negociación, Consumidor, Productos sustitutos, Personas, Oportunidades.

Resumen

Capítulo 7 – Explorar un sector empresarial.

Este capítulo ilustra las distintas fuerzas que forman un negocio de acuerdo a su sector empresarial, la iniciativa para crear empresa debe ser aventurera y arriesgada, pero cuidado cuando digo arriesgada es controlando a un cierto nivel el riesgo desde niveles cualitativos y cuantitativos.

Cuando se habla de explorar el área empresarial, estamos realizando un estudio objetivo al sector en el que la empresa es líder e interactúa con sus usuarios, esto resulta vital, pues nos permite identificar las diversas necesidades insatisfechas. Es de ahí donde surgen propósitos para crear empresas y negocios de acuerdo a las necesidades identificadas en la sociedad en que vivimos, la idea debe ser creativa, innovadora y con un alto compromiso con el medio ambiente.

Recordemos que para estudiar el medio ambiente de la empresa, se deben hacer profundos análisis de los posibles competidores, los proveedores, los clientes y los productos sustitutos, para así identificar, como anteriormente se mencionó los comportamientos y necesidades del consumidor, reconociendo en éstos últimos cinco necesidades básicas: físicas, de seguridad, de pertenencia, de aprecio y de realización personal. Entendiéndose así, que los consumidores no compran productos, sino adquieren cualidades para satisfacer sus necesidades.

No obstante para identificar dichas necesidades y requerimientos de la sociedad, es necesario observar el alrededor y percibir lo que sucede en el mismo, para identificar nuevas oportunidades e ideas de negocio con un toque innovador que marcará la diferencia y permitirá el buen posicionamiento en el mercado.

Sintetizando, podemos concluir que la relación de la importancia de la ética y las competencias del emprendedor, radica en el hecho que para poder llegar a sobresalir como empresa, y mantenerse en un lugar importante y de transcendencia como agente generador de empleo y de soluciones sociales, se debe conservar una línea ética basada en preceptos de moral que encaminen a dicha empresa a presentarse tanto a nivel interno como ejecutiva y socialmente, como una empresa fundamentada en la claridad y transparencia de todas sus acciones, para que así estas mismas le permitan sostenerse y proyectarse hacia el futuro.

Índice

Introducción

Exploración de un sector empresarial

7.1 Análisis de competidores

7.2 Análisis de proveedores

7.3 Análisis de clientes

7.4 Análisis de productos sustitutos

7.5 Necesidades genéricas y comportamientos del consumidor

7.6 Cambios socioculturales y oportunidades

7.6.1 Mejoramiento en el ingreso familiar

Comentarios

Es interesante el aporte encontrado en la página 113 cuando nos habla de los cambios socio culturales y las oportunidades de negocio en Colombia y empieza realizando una breve descripción de las nuevas tendencias de nuestra sociedad y como introduce al emprendedor a generar ideas creativas de acuerdo a las oportunidades y como nos describe en un breve listado los sectores en el que podemos pensar como orientadores para nuestro proyecto empresarial; estos sectores son Salud, Educación, Calidad de vida, Entretenimiento, Seguridad, Mercados, y la más importante y destacable no solo para un país si no para el mundo hablamos de la sostenibilidad ambiental.

Para comenzar a desarrollar una idea de negocio es necesario realizar un buen estudio e investigación profunda del sector empresarial en el cual determinada empresa se desenvuelve o pretende desenvolverse, resulta importante, pues de estos factores dependerá el buen o mal posicionamiento de la empresa en el mercado.

Como aporte investigativo quiero compartir con mis compañeros que hoy en día se está evidenciando una gran herramienta y es cuando hablamos del Marketing en internet y como esta herramienta nos permite darnos a conocer con el mundo, teniendo en cuenta que nuestra sociedad actual y su ritmo acelerado se encuentran enfocadas a la línea de investigación en la red y programas sistemáticos.

MAPA MENTAL - GUÍA 2

ACTIVIDADES - GUÍA 2; INTRODUCCIÓN AL EMPRESARISMO

Datos Bibliográficos

GARCÍA GALINDO,G. ZAPATA GUERRERO, E. HERNÁNDEZ IGLESIAS, J. ATEHORTÚA GRANADOS,J. SIERRA VILLAMIL,G. (2009).

Introducción al Empresarismo: Un enfoque por competencias. Bogotá D.C., Colombia, Universidad EAN, Capítulo 4 y 5.

Desarrollo las siguientes actividades Guía 2

1. Actividad de aprendizaje 1 - Página 193

Caso Sofía

1.1 ¿Qué harías si estuvieras en el dilema de Sofía: denunciarías o no denunciarías?

Primero que todo no denunciaría a nadie, lo correcto es hablar y dialogar con Alejandro y Fabián y les preguntaría que decisión tomaron y como podría llegar afectar a las demás personas y lograr así generar una conciencia y evaluar sus actos.

1.2 ¿Cuáles seria tus argumentos para denunciar?

Mis argumentos para denunciar, es después de haber dialogado con ellos y si observo que continúan con el mismo comportamiento, si los denunciaría por hacer las cosas de la forma incorrecta.